SaaS 开发团队的不同阶段📅 2019年05月24日 · ☕ 4 分钟我所在的小组,负责 SaaS 开发,有几个重点 SaaS ,也有一些支撑性的 SaaS 。重点 SaaS 架构复杂、技术挑战大,人力投入多,是 KPI 的重点。但重点项目不可能一直是重点,项目有生命周期,也有阶段性。疲于需求,没有远期规划,是危险的。既有战术,也有战略,才会走得更远。本文
无状态服务📅 2018年01月03日 · ☕ 4 分钟1.问题描述 背景:一个 Django 开发的 SaaS 应用,对外提供文档服务功能。其中,搜索功能通过 Django Haystack 实现。 问题:搜索功能有时可用,有时不可用。多次测试,发现可用和不可用会交替出现,出现概率各占约 50%。 补充一下搜索功能实现的细节: Django Haystack 在提供搜索功能之前,需要
PaaSer与SaaSer的合作方式思考📅 2017年01月10日 · ☕ 5 分钟1. 工作场景 本人所在的小组,20+人的规模,兼具PaaS和SaaS开发的职责。 开发PaaS的人员PaaSer,主要负责PaaS平台的开发和维护,目标是对SaaS开发提供需要的API和文档。 开发SaaS的人员SaaSer,主要负责开发基于上述P