思考
SaaS 开发团队的不同阶段
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我所在的小组,负责 SaaS 开发,有几个重点 SaaS ,也有一些支撑性的 SaaS 。重点 SaaS 架构复杂、技术挑战大,人力投入多,是 KPI 的重点。但重点项目不可能一直是重点,项目有生命周期,也有阶段性。疲于需求,没有远期规划,是危险的。既有战术,也有战略,才会走得更远。本文

输出既服务
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1. 正在急剧变革的 IT 设施 传统的企业,正在基于互联网技术,构建更加高效的商业模式,以加强自身在行业的竞争力。更低的研发成本、更快的产品迭代、更近的客户距离、更好的服务质量… 这一系列的变化,将推动整个社会的生产效率、生活水平迈上新的

继续奔跑
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1. 谈跑步 谈跑步时,很容易联想到村上春树的 《当我谈跑步时我谈些什么》。“ 当我谈论 XX 时我谈些什么 ”,句式被广泛引用,也说明了这本书的影响力。 我第一次看完这本书,是好多年前的事了。现在除了标题,其他也就只记得,村上春树每天很早就起床,集中注意力几

打造一致性的团队
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1. 认知一致 在大的组织中,我们可以将小团队理解为一个微服务。 早在 1967 年,康威提出了微服务的概念。康威认为任何组织在设计一套系统时,所交付的设计方案在结构上都与该组织的沟通结构保持一致。 在开发复杂系统时,我们通常会对系统进行模块拆分。一方面,个体

领域输出才是 PaaS 的核心竞争力
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1. 我在思考什么 在大公司,有更多机会了解行业动态,参与行业变革。 大平台的运行,不是依靠某一个人或几个人。如果这样真的能实现,那也就不能称之为大的平台。一个萝卜一个坑,各自分工,相互协同,才是现代的管理方式。 平台做得好,有影响力,个人也会有加持