最近参与了一个多人协作开发的项目，在开发过程中遇到不少问题。例如，前端提交冲掉后端代码、代码冲突无法解决直接返工、A 提交 B 分支、直接提交 Master 分支等。本文是记录，也是思考如何更高质量地管理项目、进行多人合作项目的开发。 1. 版本管理的需求 1.1 版本标记

合作是一场旅程。 1. 跨部门合作的障碍 对新业务合作的抵触 职责存在模糊地带 员工的合作能力 信息不对称 跨部门合作的管理机制 目标和利益不一致 资源有限 2. 合作的核心理念 双赢思维 开放心态 合作核心的三个方面 寻找共同利益 学会换位思考 巩固长期合作关系 3. 合作关系核心